第18章 说说联想这些年(1)（2/2）

郎咸平：其实，我都不知道为什么要把它当光荣跟梦想。联想看起来是个高科技，算了吧，大家关起门来说话，你有什么高科技的你组装的电脑就那么六大块原件，没有一个核心技术是你掌控的，而且你要把这六大块原件装错都不可能。

李银：对我们普通人来说，从感情上讲，联想是一个给我们震撼的企业，它能够去海外收购，那时候海外收购还是蛮少的。但是这个收购到底带来了什么，2009年1月份就已经看到了。

郎咸平：ibm都玩不转的事情你玩得转吗这事你想想就知道了。

王牧笛：这次股权转让之前，很多人质疑联想可能遭遇了很多问题，但柳传志自己不承认。《中国企业家》采访柳传志，问他：“这次你跟泛海联手是不是意味着联想出了什么问题”他说：“没有啊，我们卖的是老股，我们没有问题。”

李银：从金融危机开始到现在，最好火的就是会计师、审计师这些财务专家，因为他们能够把账面做得非常好看。对于联想，从账面来看其实问题不大，它现金还有14亿美金，包括它下面的几家子公司都还是不错的。那为什么中科院要减持它应该是柳传志去说服了中科院的人，这样他的两个目的就可以达到：第一，产权改革可以再推进一步；第二，有钱做别的事，像什么投资、金融、地产、能源。

郎咸平：变成私募基金，所以它们从纯制造业转型成投资控股公司了。

李银：这个就让我看不太懂了，虽然说我没教授那么有经验，研究公司也没那么长的时间，可是联想给我的感觉，如果要做多元化的话，至少得是相关多元化吧，像2001年的时候，其实联想做的还是相关多元化。

郎咸平：也不是太相关。第一个是互联网，第二个是it服务业，第三个是手机。这跟电脑有什么关系关系不是很大，当然都要插电，这是唯一相关的。

李银：至少有点接近吧，不像能源、地产和金融这么离谱吧。

郎咸平：你觉得奇怪吗2001年联想做的三个行业也是没什么相关性的，电脑和手机是两码事，it服务业那是多么尖端的一个行业，就是目前ibm在干的事。

李银：好歹是个技术行业吧，如今它已经不做技术活了。所以我想会不会是因为联想它没有业务基础，所以才会找泛海，因为泛海有地产、有金融。

王牧笛：它的布局跟联想理想的布局是很相似的。

郎咸平：它走到今天，作为一个不掌握核心技术的所谓it制造企业，已经走不下去了。所以它希望透过20012004年的多元化走出一条路，结果到最后全盘失败；然后2004年之后希望通过收购ibm再走出一条路，到了2009年1月6日还是全盘失败。

王牧笛：柳传志接受《中国企业家》杂志采访的时候，这样阐述自己多元化的一个动机，他说：“仅仅做联想或者神州数码这些it业务风险比较大，既然我们现在有资金、有融资能力，那我们是不是可以再开展一些其他业务。”所以，这也是现在很多人分析它跟泛海联手的一个重要原因。

李银：但是所谓的做主营业务的风险比较大，其实他的意思可能是说，他的电脑业务的市场份额已经达到30%——饱和了。可是我们看看其他的企业，比如说海尔、格力，它们的市场份额都在30%以上，包括ibm、微软，它们主营业务做得都非常大，风险何在

郎咸平：ibm为什么要把电脑部分卖给它呢不是因为联想有什么了不起的经营能力，而是ibm要重新组合它的业务。我觉得这点是需要我们中国企业家学习的。它这样做为什么它这么做是为了强化其中一块业务——it服务业。

电脑软件业分成上、中、下游，中国企业基本是做下游，叫应用软件，像微软操作系统等基础件是最上游。在中国的下游软件跟最上游的系统之间需要中间件，ibm就是想占领这整个中间件。它这几年所有的收购兼并跟重组，完全是为了这个唯一的核心，它把和这个核心业务无关的项目都卖了，包括把电脑卖给柳传志。它做这些事的目的就是要把整个软件业的中间件市场占满。

你知道这有什么好处吗那就是当你占满这个市场之后，只要下游多开发出一个应用软件，它一定要通过中间件才能够连接到系统，这是绕不开的。因此，中国的应用软件越发达ibm就跟着越发达，因为每一个人都要经过它。中间件就是下游应用软件和上游的基础系统之间的桥梁，ibm就把这个桥梁的工作做得很好，所以它最近的业务是蓬勃发展的。像它这种发展方式也是我所鼓励的，它这么做就是把握住了行业本质，在朝一个正确的方向前进。

王牧笛：联想现在遭遇了25年来最大的一次亏损，而且它现在提前弃用了ibm的品牌，因为它也觉得吃不消了。

郎咸平：它玩不下去了嘛。其实你晓得为什么柳传志老说要复出，联想很多领导都是我的学生，他们跟我谈话的时候，我感觉他们已经不是焦躁不安了，那是种恐惧。

李银：他们恐惧什么呢

郎咸平：就是我前面讲的，它把亏损塞到渠道里面去了，这个窟窿怎么补回来呢哪一天突然爆炸怎么办2009年1月6号还真爆炸了，扛不住了就重组。因此在重组之前，联想的高级管理人员大量的流失，这不是一个失业的问题，而是心里的恐惧，整个盘子要失控之前的恐惧，所以造成大量人员离职。

李银：所以您认为这个其实才是柳传志要做其他业务的原因。

郎咸平：对，做不下去了，他必须要做别的。哪天柳传志去盖房子我也不会觉得奇怪，我会表示“鼓励”，因为这就是我们企业家喜欢干的事，因为这个赚钱快。

王牧笛：所以说，联想这次破局是柳传志告别旧联想找寻新联想的华丽转身嘛。

圈里圈外

如果说这些财富的拥有者互相抱团的结果，能够将财富取之于社会还之于社会还好，那要不是呢

王牧笛：很多人分析说，因为泛海集团的几个核心业务跟柳传志后半生的梦想是相关的，金融、新能源、地产都是柳传志梦寐以求的几个行业，还有很多人说泛海的老总卢志强跟柳传志的私人关系不错。

郎咸平：在李银讲之前我先铺个底。目前中国的企业家已经慢慢开始形成小圈圈，比如说很多学校开的emba班，就是这种小圈圈。他们不是去念书的，我教过很多班，里面都是胡混的多念书的少，主要为了认识人，组成小俱乐部、小圈圈。什么目的呢兄弟我困难的时候你帮一把，下次我再帮你一把，就变成这样。因此，这群企业家在中国念书最主要的目的就是，为了应付将来可能发生的——像联想现在面临的问题。下面请李银开始发言。

李银：教授这个铺垫非常好，说到泛海的卢志强跟柳传志的关系，其实他们俩都是“泰山会”的成员。

王牧笛：泰山产业研究会。